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LOL下注网站-在这个行业,很多创业者抱着钱进来,结果变漂亮了。 吃饭看起来更容易。

请告诉我餐饮企业20的死法。 比较一下。 想想我们是否会回到这个趋势。

每天街上人流不断,深夜12点也没有吃夜宵的人和“深夜食堂”。 和人流一样位于中央的是装修有时回到家门口的饮食店。

饮食已成为创业失败率较低的行业之一,根据风险投资数据库CBInsights的统计数据,破产完全超过50%。 另一半的新企业需要生存5年以上,其中33%的企业可以生存10年以上。

但是哈佛商学院的研究结果更乐观,约75%的这些创业公司在三年内结束了。 对饮食者来说,这些数字只是没有意义。

关键还是要从别人的末日吸取经验和教训,避免犯这些错误。 风险投资数据库CBInsights进行了多次调查,他们从最后花了3年多的时间研究了各种企业的结束案例,说明了结束企业创业的主流原因。

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现在,这项研究包括242个国家的死亡分析报告,各自详细说明了这些企业结束的理由。 据说企业的顺利经验各不相同,但企业结束的理由非常接近。 这些企业结束的原因主要总结为20个: 1、(10% )转型后不好。 有些企业尝试变革而不制定最初的计划,但并非所有的变革都行得通。

如果不顺利的话,很可能会盲目变革,进入没有利益的死胡同。 几年前,高端饮食变冷后,知名品牌湘情尝试变革,在北京西站北广场对面西新隆百货公司巴士第一家“味之都”快餐店,旗帜“机器人炒作”的名字轰动中式快餐,3年内。 但是这个项目半年后停业了。

当时对外说明的理由是地理位置不好。 2、(7% )这个转换时不顺利的是转换型结束了,但如果在关键时刻不顺利转换的话,结局会很悲惨。

7%的企业家内疚不需要在适当的时候堵泥。 这是在净雅、太原酒家、茶香书香等饮食品“”破产后出现的,虽然风光一时,但自律的结局是出局的。 3、(8% )让创业者心烦意乱的创业烦躁严重威胁公司的发展。

数据显示,8%的初创企业在创业者累的时候结束得更像。 4、(8% )顾问和关系网络的圈子不足对创业来说是最重要的。

创业不应该有领导,但有助于提供外部专业知识等,承认有他的利益。 8%的企业家否认没有使用人际关系网,顾问也没有指导决策。 5、(8% )法律障碍无论是被起诉、处理法律纠纷还是企图法律行动,8%的初发公司都以提及面临的法律挑战而结束。

6、(8% )融资过多或投资者不太感兴趣等同于借款,8%的创企业因投资者没有期待而提前破产。 7、(9% )布局不好的饮食布局是投资者饮食创业之路的水平。

选址就像在战场上占有不利的地形,得到了地底的优势。 没有选择布局,只能依靠后天经营展开的希望,很多情况下无法上天。 8、(9% )缺乏热情的9%的公司主张对达成的事业缺乏切实的热情是他们结束的主要原因。

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只为“炒菜”和直观的饮食创业很简单,一开始可能充满热情。 在被市场“教育”之前,这种热情会消失。 9、(13% )团队内的纷争内斗对任何组织都不好,特别是高层战斗,更糟的是伙伴和投资者之间有问题。

这个可爱的江南例子也许可以救赎我们。
10,(13% )失去焦点将来,势均力敌的开始和热情的人并不意味着著可持续发展。 在一个开发周期中,如果中途失去焦点,团队可能会崩溃。

11、(13% )时机不好的想法显然不粗俗,遗憾的是早得多,市场可能还没有做好准备。 有些人等待市场达到饱和状态后转移,有些人太晚了。 12、(14% )无视顾客的“所有顾客都是上帝”这句话可能有高估成分,但顾客对企业来说当然有意义。

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所有顾客后面大约站着250人。 你无视一个顾客,影响的可能是他后面的整个朋友圈。 在现在社交网络盛行的时代,不要忽视“口碑”的威力。

13、(14% )营销太差,约14%的公司对此归罪。 “西红柿营销”涉及一些情况,包括营销上花的钱太多,营销效果不好,不好的营销活动破坏了公司的声誉。

比如去年的双十一,绝味鸭脖被有性暗示的广告包围着,官博发表道歉也无法平息愤怒,来到工商局调查,成为了“不能杀人”的典型案例。 14、(17% )商业模式在某种程度上缺失,17%的新兴公司否认他们没有传播自己希望的商业模式,他们带着产品或想法转移到了市场,但没有基础设施。

在现在竞争激烈的市场上,预计这也不会回头。 15,(17% )约17%的核心产品严重腐烂的公司声称他们的产品足以使公司顺利。 没有强产品的公司也完全没有茁壮成长的可能性,是饮食的核心还是“喜欢吃”? 16、(18% )价格和成本问题的利益公式非常简单,关系到成本和定价。

如果价格定得高,就不会缺乏竞争力,但是如果价格定得太低,或者成本太高,就不能盈利。 17、(19% )竞争过于白热化,19%的公司说终结太擅长竞争,各方面都变得粗俗,但可惜,同时竞争的饮食企业太多,很难茁壮成长。

这也是为什么区老师赞成波澜。 18、(23% )团队不是23%的创业公司结束团队问题的一个原因。

团队遇到了公司愿景成为现实的重要动力,没有经验,没有热情或没有解决问题的员工团队,公司不能衰退。 19、(29% )现金不足的约3成(29% )结束的企业报告书中提到了现金不足。 即使业务在账本上获利,如果没有支付足够的现金给员工和供应商,也可以破产。 20,(42% )市场需求达到42%的终结企业的来信中否定了市场需求不足可能引起企业的关注。

这20分可以说是很多餐饮企业结束的理由,你的餐厅遇到这些瓶颈了吗? 如果有,你必须赶紧行动。 否则,下一个结束的可能是你。。

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